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建構一體化管理 助推財務數字化轉型 中南集團業財融合項目正式啟動上線
來源: 發布時間:2022-04-02

         

 

  315日,中南集團業財融合項目上線動員會在集團技術中心一樓會議室召開。集團總裁吳偉,集團副總裁來德興、徐禮卿,集團工程運營中心總監范月峰,機電智能公司總經理魏鳳鳴等領導和各部門負責人參加會議。

  業財融合項目從202111月開始,明確了項目方向以及集成需求,經過藍圖設計、系統開發、系統測試、上線培訓與數據初始化等一系列過程,于2022315日為節點,開始初步融合上線,上線動員會議的成功召開同時也奠定了中南信息化全員參與的基調。

  集團財務信息化項目經理吳引東在會上介紹,本次試點上線的組織范圍包括浙江中南建設集團機電事業部、浙江中南機電智能科技有限公司。項目目前已利用EAS系統、OA系統、I8系統的功能互通與融合,實現項目收付款、項目和個人借還款、開票申請、工程項目信息等21條業務流程的線上操作和工作流程打通。

  會上,集團副總裁徐禮卿從兩方面為大家解讀。一是幸福曲線理論,具體表現為項目的開展并不是一條直線。任何新功能、新產品、新項目的上線都會經歷一個陣痛期,要不斷在嘗試中積累經驗,得以成長,這個過程是長短不定的,大家要隨時做好準備。二是業財融合是信息化建設的開始,財務項目是整個現階段中南信息化項目的重中之重,業財融合概念的出現,加速企業管理數字化升級。

  集團副總裁兼財務總監來德興表示,業財融合是公司轉型升級的需要,也是現代化企業發展的必然趨勢。未來資金、票據的逐步信息化可為業主和項目部提供高效、便捷、高質量的服務。后續項目的順利進行也有利于提升服務、降本增效,提高企業平臺的風險管理能力,創造更美好的未來。

  總裁吳偉表示,目前建筑企業面臨諸多經營風險,行業發展、內外部經濟環境都對企業風險控制上提出了更高的要求。傳統的重復記賬工作,對財務團隊能力提升來說已進入到瓶頸期,而業財融合項目的上線,可以讓財務工作變得更有價值。但要看到的是,項目的價值是有延時性、內隱性與持續性的。項目上線前期的準備工作,相關責任部門都付出了大量的精力,只有持續完善與升華項目成果,才能使企業中的業財融合發揮最大價值。

  目前,建筑施工企業所面臨的市場環境已經發生了顯著變化,在現行的競價機制下,企業將管理會計結合行業特點運用到施工項目成本管理中,使業務管理與財務管理相結合,推進項目精細化管理,提高自身經營管理效率,轉變成本管理理念,增強建筑施工企業的經營效益和市場競爭力。

  數字化與智能化是浙江省的金名片,浙江建筑企業更需要推進數字化、智能化。通過財務系統的升級與信息化手段,提升公司財務服務形象,既降低公司財務人員工作量,加快業務辦理速度,又提升業主、項目經理的滿意指數。項目的成功上線對中南信息化具有重大意義。

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